常言道，一年之计在于春。
春天是美好前景的开始，
也是新一年的开局之时。
企业要立足“早”字，
迅速恢复生产，早谋划、早动手、开好头、起好步。
今天，本文给你分享工厂快速恢复产能的5个动作。
1、返岗人员情况的排查
春节前，很多企业都会对管理团队做一个大致情况的排查，但是针对于一线员工，也许年前工作做得不够细，并不能掌握一线员工的情况。所以，春节后开工，企业要对各个部门、各个岗位、各条产线的一线员工返岗情况进行逐一排查，统计一下返岗率，也就是员工按时到岗率。哪些人按时到岗了，哪些人没有按时到岗，没有按时到岗的员工还来不来，什么原因没有来?
返岗人员情况的排查，不仅仅是一个数量的排查，更重要的是排查到岗了的员工和没有到岗的员工到底是什么情况。到岗了的员工是什么样的心态以及今年有什么计划?没有到岗的员工，是什么原因没有返岗，是想离职了，还是过段时间再来，有没有请假?
除此之外，我们还要关注年前制定的“老带新”的方案执行情况，即，老员工带新员工入职的情况等等。
2、订单的重新评审
年前也许我们预估了各种情况，我们也进行了订单的评审，但春节过后，我们要根据前两项排查的内容以及新员工的培训情况来重新将所有的生产订单进行排查、评审。
评审的目的就是为了年后能够根据人力资源的情况、员工的返岗情况给客户回复准确的交期，也让生产部门能够围绕着生产计划有效地、有序地开展生产工作。
3、物料需求计划的排查
当我们的订单评审和主计划排查完成以后，我们接着就要做物料情况的排查，特别是长交期的物料。当然物料情况的排查还要包括供应商返岗情况的排查。供应商什么时间开工?开工返岗人员有多少?它的交付能力怎么样?等都需我们在做物料排查时要去关注。
4、制定阶段性的效率目标
任务出来以后，员工也好，管理者也罢，都需要制定阶段性的目标。三天之内，一周之内，十天之内，多久能够恢复到年前的正常产能?这就要求企业进行目标分解，下达管理责任状。
通过开会，比如，每天的生产协调会，在常规的生产计划、生产管理动作中把这些管理工作快速地提上日程，以期能够迅速恢复产能。
2月12至15日为期三天的春季招聘会，
相信各大企业都招到了自己满意的工人，
“新兵入营”，企业该如何更好地进行管理呢?
5、新员工的培训与招聘
第一、新兵入营——让他知道来干什么(三天左右)
1.协助新人员工办理好入职手续，让他有归属感;
2.开一个欢迎会介绍团队里的每一人，相互认识;
3.单独沟通：了解新员工成长经历、家庭背景、职业规划、个人能力及其素养，根据新员工个人情况制定新人详细培训计划;
4.对于日常工作中的问题及时发现及时纠正，切勿批评，对事不对人，多给予及时肯定和表扬;必须检查每天的工作情况;
5.让老员工尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。新人最好按时下班，不要加班。
要点：消除陌生感，做好职业规划、岗位培训并协助其成长。
第二、新兵训练——让他知道如何能干好(三周左右)
1.带领新员工熟悉环境和各部门人，让他知道并熟悉工厂各个涉及环节的人与事，譬如:需要什么东西该找哪个人等等;
2.根据新员工性格，给新员工安排适合他性格的师傅，实行一带一的教学形式，方便观察和指导;
3.及时观察其情绪状态，做好及时调整，时不时检查学习情况，并自己的经验及时教给他，让其在实战中学习;
4.对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更高的期望。
要点：关心生活、关注工作、观察细节。
第三、适者生存——让他知道干不好就消失(三个月左右)
1.基本要掌握的技能和方法已掌握，对其讲清工作的要求;讲清公司考核的指标及考核要求，下发销售任务;
2.鼓励多参与公司活动，观察其优点和能力，扬长提短;
3.犯了错误时给其改变的机会，必要时刺激其改变，查看其逆境时的心态，观察其行为，看其的培养价值;需要给其压力，同时要刺激一下，如果实在无法培养，看看是否适合其它部门，多给其机会。
要点：讲清规则、讲清成果、讲清后果。
返岗人员情况的排查、
订单的重新评审、
物料需求计划的排查、
制定阶段性的效率目标，
新员工的培训与招聘
做好这5点帮助企业年后快速恢复产能，保证客户的交期，赢得客户的满意度。
